切换城市
亲爱的用户您好：
切换城市分站，有助于您获得更准确的资讯信息南京站
普飞信
无锡站
常州站
大家好，我是钱老师，欢迎大家关注我，经常提供建筑业企业的相关信息，让您了解市场最新变化，跟上市场脚步！
项目经理是一个很特殊的存在。一方面，他是整个工地最大的管理者；另一方面，在别人看来他只是陪甲方应酬，抽空到工地上转悠几圈工作就完成了。但只有真的当过项目经理的人才知道，这个岗位真的是太难了！
只有当了项目经理，才知道这个岗位有多么不好做。跟老板要资源、拍马屁、要跟职能、产品、技术、运维、测试等撕逼，要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求，还要苦口婆心画饼扯皮让组员干活。不管谁生气了项目经理都不能生气，即使生气了也不能传染坏情绪。
跟老板汇报问题时不仅要提出问题，还要说出见解，给出方案。报告bug谁都会，但解决问题就真的很考验能力。项目经理对于问题的所有信息和数据要收集完整，熟知问题发生的前因后果，从全局看问题。
最令人心塞的是，拿着低价的工资担着最大的责！一个项目经理普遍的工资只有几千块钱，但是却要负责整个工地的现场调度，要是项目出了点什么事，项目经理首当其冲“背锅”。
总结下来就是：客户是上帝，老板是亲人，家人莫名变路人，对象变成了前任，而自己，好像就是个罪人……做这行要是心态不好可能早就“凉凉”了。
1、明确定位，规范监理工作态度。不论做哪一行，态度首先要正确。
2、不断学习，提高工作技能和业务素质（知道该怎么做、不该怎么做，该履行哪些职责，不该履行哪些职责。）
3、严格按照监理程序，规范性的开展监理工作。
4、规范行为，弘扬职业道德。严格约束自己的行为，
5、适应环境，做好沟通协调工作（协调别人的工作，为自己工作）
6、坚持依法监理，合理规避安全责任。深刻理解法律法规的内涵，明确安全监理职责范围，学会运用法律武器维护自己的权益，也绝不做违法犯罪之事。
我是钱老师，如果您觉得这篇文章对您有用，可以点赞、评论或转发。有关于资质转让或其他相关问题可以私信我，有问必答。关注我，了解更多信息！
声明：本文由豆腐网用户原创或整理发布，文章不代表豆腐网官方观点，转载请标明出处与作者，如有侵权联系删除
赞
(0)
举报 收藏 分享