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根据日前下发的《北京市住房和城乡建设委员会关于优化本市建设单位建设工程建设管理工作的通知》，部分地上建筑面积不大于10000平米、建筑高度不大于24米的工程项目，以及部分总投资3000万元以下的公用事业工程和建设规模5万平米以下住宅小区项目等，可以不聘用工程监理。

监理行业转型的步伐已迈出，监理企业和人员都需要进行认真的思考，做出积极的应对。

该政策在一定程度上取消了来自行政监管方面的外部约束条件，让市场自由选择。大家共同的预期是恐怕符合条件的大部分项目都不会用监理了。因为这些在监理行业看来“实惠”的项目，监理却并没有为其创造足够的价值，因此在业主可以自由选择的时候就不再是“必须”的。

监理面临淘汰！国家或直接取消监理，政策冲击下监理行业该何去何从？

一、监理行业的发展方向

1.购买工程质量潜在缺陷保险。

从社会投资的中小项目开始试水，未来可能逐步覆盖更多的工程基本建设项目。

2.选择全过程咨询服务等创新管理模式

引导之前主要服务于国有资金投资的大中型公用事业、基础设施建设领域的全过程咨询业务，向中小型社会资本建设项目延伸。

监理行业不管如何发展，未来都将逐渐不再能依靠政府强制规定的购买而存在，监理企业和监理人员只能依靠自身所创造的价值而找到适合自己的发展途径。

二、监理企业未来发展途径

在追求经济高质量发展的今天，社会对于建设项目在专业化、集成化和精细化管理方面，都不断提出着越来越多和越来越高的要求。

1.第三方专业评估，如作为风险管理机构参与到工程质量潜在缺陷保险中。

以往很多监理对于工程项目就是机械性的履职，对于工程的监督管理不够全面但是却也能做到生存。对于一项工程的安全把控，应向保险公司提供这项工程项目的缺陷以及潜在的一些不安全因素的评估报告，以及对于它质量是否合格的论据，对于报告的准确性，严谨性负责，因为它关乎着切身利益。

2.转型为集成化的全过程咨询供应商

为业主提供以效果为导向的、更具综合性的服务，也就是全过程工程咨询、项目管理或适应业主个性化需求的其他咨询服务。

监理对于造价、进度、计划、协调等工作既不参与也不了解，对于建设整体目标的实现既无责任也无压力。但在政府对委托监理的强制放松后，靠“机械性履职”吃饭的监理市场将会急剧收缩，只有能够切实为项目建设创造价值的监理企业才能突出重围。

3.继续传统的监理企业方向

1.在市场规模上可能会随政府强制监理政策的放宽而继续缩小。

2.在合同地位上可能将成为全过程咨询总承包商下面的监理专业分包。

3.在业务上可能会被其它监理企业转型而来的全过程咨询供应商所淹没。

三、监理人员的未来发展

监理人要想不被行业和企业所淘汰，应当如何？

1.技术基础要扎实

很多监理人都是照着图纸监理，从传统角度来说这样没啥问题，但是图纸有问题呢，虽然客观上来说不是监理的责任。但也正是因为这样，造成很多监理人在专业上的自我阉割，对设计图纸没有审核的能力，发现不了现场的问题，更是难以解决。

虽然专业技术基础上的残缺可能还不是致命的，但在未来市场自由选择下的工程咨询行业中则将难以立足。

奉劝那些从项目开始到结束都没看过几次图纸的，凭着感觉和经验应付验收而固步自封的，再还不改变很快就会被淘汰。怎样成为一名合格的监理人？

首先，马老师认为监理人需要做到以下两方面：

（1）积累现场经验

不仅仅要做好监理的自身职责，还应该跳出监理这个身份，站在工程项目的整体以及实际的推进去考察，不应该被局限性，这样可以培养自己的综合评估能力以及解决问题的实际能力。

（2）设计文件钻研要结合实际

善于发现文件中的漏洞，对施工过程有一定的合理性预判，更进一步则是站在使用角度为业主进行专业把关。

2.拓宽专业度

受多种因素所限，很多监理工程师只把自己局限在单一的技术专业里，其它都视为自己专业之外的工作。

有很多监理人的惯性思维是：甲方跟施工的事儿都跟我没关系。但如此长期局限自己的结果却是丧失了从项目全局出发观察思考，以及真正推动项目实施的能力。

能否切实解决问题是衡量“专业”价值的唯一标准。拿全过程工程咨询服务来说，如果在技术专业之外不懂造价、不了解计划，就不可能具备“全局视野”，也就很难理解业主的真正需求和如何推进项目整体目标。

因此，监理人要想在未来得到更好的职业发展就必须拓宽自己的专业领域，掌握造价、采购、合约、计划等多方面专业知识。

时至今日，整个监理行业转型的战鼓已经敲响，变革很快就会传导到每个人身上。无论是否情愿，这浪潮都无可逃避。但对于主动做好准备的监理人来说，这也许是一条终于可以彻底逆转困境的路。

今天就说到这了，我是马老师，想要了解相关职称咨询，建筑业企业资质的相关信息的人可以私信我！