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相信现在有很多建筑企业负责人都有这样一种想法：如今工程行业陷入了两难的境地——不干活会饿死，硬着头皮干可能会亏死，还有可能会触犯法律。

一、工程行业发展阻碍

痛点1. “用工荒”
随着在建工地的增多，特别是有技术含量的工作岗位，招工难已经成为了普遍现象。随着农民工主力军70、80后的年龄增长，农民工开始出现“老龄化”现象；其次，很多农民工父母在自己有能力的情况下也不愿让自己的儿女继续从事农民工这份职业。

而现在很多工地负责人也表示，即使将农民工的工资提高很多，招工的情况也没有什么好转。更令人担忧的是，用工荒只是开始，用工价会进一步飙升！

痛点2.低价中标

低价中标一直是建筑企业最头疼的事情，不低价就中不了标，低价就会亏本。虽然我们都知道低价中标“饿死同行，累死自己，坑死甲方”，可是在这个游戏规则之下，价格没有最低，只有更低。

更不用说进场利润了。进场前建设方为节省成本，要经过重重优化；进场后联合总包层层压榨，偷工减料。不出事天下太平，一旦出了事，还会把责任推给设计和施工单位。

如此现象，不仅增加了施工难度，压榨了利润空间，也出现了不少豆腐渣工程。

痛点3：合同内材料单价不让调整
众所周知，建筑工程材料费是在是在工程造价量中占比较大的，通常能够占到60%-70%左右。所以，工程中材料费的变化对建筑企业的生存起着至关重要的作用。

在市场上，混凝土、钢材、石子、水泥等材料的价格并不是固定不变的。但是，一些项目的部分发包方根本不管，出现材料价格上涨的情况，也不同意调整施工合同内的材料费。这就意味着，一旦材料价格大幅上涨，中标企业将要承担巨大的风险。

痛点4：质量终身责任制
所谓质量终身责任制是指在工程中项目经理对其管理的项目质量负有终身责任，一旦项目出现什么问题，轻则可能会被吊销职业资格证，重则罚款上百万，甚至可能是被判刑。

而项目经理所拿的钱仅仅是一份正常的工资（捞偏门的除外），但是却要面临着来自未来职业和人生的风险。他所获得的报酬与要付的责任是不对等的，这样就导致很多建造师尤其是年轻的建造师不愿意参与招投标、出任项目经理的情况发生，这也影响到了整个公司的运营。

二、2020年建筑业的发展之路

1.接受变化，尽快融合转型

在互联网时代，“互联网+”已经成为大势所趋，“互联网+建筑”将要成为潮流。从2019年开始，大数据已经较多的运用到建筑行业，BIM就是一个很好的例子，从最大限度上帮助企业减少建筑成本。

同样的，大数据也可以用来整合招工信息和工人的动向，做到工程和工人的近乎完美的匹配，避免了工人空窗期无活可干。

2.节约成本，加强合作

近年来建筑业大兴改革，整个行业迎来了动荡期和调整期，为了避免被改革浪潮淘汰掉，各企业甚至整个行业都应该抱团取暖，团结起来，共同面对。

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